这样看,资本才是主要的,这年头思想者当不得,很多道理实际上大家都明白,只是坚持不下去啊。
钱不充裕时偏重策划,钱离够用还差一点时偏重资本,那个都重要,不同阶段重点不同。
资本有堆积效应,开始做得有起色了,随后怎么都容易找到人投资。
本帖最后由 kdtory 于 2014-4-9 12:33 编辑
楼主,你真能码字。。
我不知道你接触的都是哪些互联网的老板,总之我以前的老板,精通,程序,美工,营销,客服,等等,经过差不多10年的发展,公司预备上市了,去年已经完成了第三轮风投。。。在我看来,任何一个大公司的老板,都有基层从业经历,并且他们的智商和情商也是极高的。(我前老板就是个高材生,高考数学满分,自学各种编程语言,还出过编程的书籍,英语就不用说。。在硅谷混了很多年)
如果,一个公司从创业初期开始,什么业务都花钱外包,风险可想而知。当然,当公司达到一定规模了,老板是不用做基础业务了,他只需要掌握公司的方向,整合资源。。
最后,玩的还真是资本了,,没有资本的概念,公司随便都走不远
kdtory 发表于 2014-4-9 12:28 static/image/common/back.gif
楼主,你真能码字。。
我不知道你接触的都是哪些互联网的老板,总之我以前的老板,精通,程序,美工,营销 ...
谢谢,我也不是很能码字。
我随便说一个吧,刘亦。
你说的这种老板,还不太一样。
另外,大家都跑题了。
资本是资本,做事是做事。
vc圈很阴暗的,拿别人的钱做事,你能做自己吗?特别是天使的钱。
其实我觉得网络营销核心是一直强调的信息差异化,这个市场的游戏规则皆建于此。其实互联网的技术一直变化很慢。市场上日新月异的营销技术往往不够老技巧好。
本帖最后由 roror999 于 2014-4-10 00:53 编辑
且行且珍惜吧
谋事在人,成事在天。看看国内这些成功的大佬,当年也有不少几乎要夭折的案例,比如QQ,sohu
反正,不停地折腾,努力生存,才是王道。
远景规划是做百年老店,近期目前是饿不死、先活着
另外,点子不值钱、创意不值钱,当你能想到一个点子时,其实也有10个人想到了这个点子,只是大部分人都只是想想,并没有着手去做
国内社会,玩资本远比玩技术来得轻松
资本的门槛要远比技术的高,甚至你说的最前沿的技术还需要资本来支撑,我想这也是为什么玩资本的比搞技术的富裕。
有见地,关键还是方向问题,方向不对再努力也是南辕北辙
先有载体思路,再根据载体的变化,不断修正产品,这就是互联网产品思路。
这篇是理论辩论帖:lol都是些表面东西
感觉楼主说的很像ZZ的思路哇:lol
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