雅虎未来谁主沉浮
在一些雅虎员工看来，雅虎依然有许多优质的资源，现在缺的就是一个灵魂人物出现。一年前雅虎的创办人杨致远面对媒体说:“我已经做好了准备，有信心将雅虎带到一个更高的层次。我绝对不是临时CEO，雅虎需要一个长期的掌门人。”
而在2008年11月17日，杨致远发表了辞职声明。第二天，已经跌到5年半最低点的雅虎股价在纳斯达克大涨了16%。
关于互联网的竞争，大家的注意力都转移到新秀谷歌和霸主微软的身上。雅虎慢慢地被边缘化。尽管雅虎依旧是年收入达到50亿美元的公司，但这个昔日的网络金童已开始褪色，与当前的美国经济一样，雅虎也已进入“下行通道”。
“逐渐凋零”的雅虎在最近很长的一段时间里似乎都在犹豫和徘徊，谁将带领雅虎走向未来？雅虎的未来在哪儿？如何走向未来？这一系列的问题在杨致远孤单的背影之后，变得越发地模糊起来。
不过，在一些雅虎员工看来，雅虎依然有许多优质的资源，现在缺的就是一个灵魂人物出现——“如同乔布斯彻底把苹果从破产边缘拯救出来打造成为神话一样，雅虎也需要一个新的英雄人物。”而且，他们相信雅虎的价值一定会被投资人重新认识。
谁是新英雄？
目前，雅虎董事会开始物色新CEO，并请海德思哲国际咨询公司提供帮助，但是那个在美国电影中经常出现的“拯救者”形象，到底会不会光临雅虎？
前雅虎中国总裁、奇虎软件董事长周鸿评价，“杨致远性格宽厚和心软，与大多数CEO惯有的强悍作风相去甚远，他在做出任何决定时都很犹豫。”这种性格无法带领雅虎走出泥沼。像杨致远那样对雅虎做部分改良已无济于事，美国投资银行互联网服务部门董事Christa Quarles说，“无论是谁来掌舵，都将推倒重建全新雅虎。”
还有不少分析师与招聘经理们认为，雅虎需要像惠普CEO赫德这样的人——灵活、低调、具有内部组织才能，赫德在加盟惠普后三年就振兴了惠普。
而雅虎目前面临的状况可谓是内忧外患，内部要面对意见不一的董事会和着急促成微软收购雅虎的大股东，外部又要面对“虎视眈眈”的微软和“居心叵测”的谷歌，要平衡这一系列复杂的内外部关系，不是一件容易的事情。
CTPartners的合伙人Dona Roche-Tarry表示:“雅虎需要的是那种没有私心、不会整天想着个人名利的高管人才。但是新任CEO同时也必须具备很强的骨气，那样才能勇敢抵抗杨致远和董事会。”
雅虎的下一届CEO将决定雅虎未来，带领雅虎开启新的时代。但是，无论换成谁，还能挽回微软收购雅虎的“殷勤”吗？又有谁比创造雅虎的杨致远更有资格和热情去开创雅虎的产品？
有分析文章称，为了能够打动股东，雅虎公司的新任CEO只需具备一个条件，那就是愿意与微软达成交易。
Microhoo是未来吗？
2008年1月31日，微软向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购后者股份，这一价格较雅虎当时股价溢价62%。但是，雅虎董事会随后拒绝了微软的收购请求，认为微软严重低估了雅虎的价值。按照微软提交报价时的股价，这一交易的总价值约为446亿美元。
随后不到一年的时间里，在金融危机冲击下，雅虎市值仅为160亿美元。
微软执行总裁史蒂夫·鲍尔默向媒体表示，虽然微软和雅虎目前尚未进行洽谈，但他对并购雅虎的交易仍然十分感兴趣。但鲍尔默同时指出，微软已经做好了与谷歌单打独斗的准备。他说：“我们已经做好了独立发展的准备，我们可以不收购雅虎。”
如果微软真能收购雅虎的搜索业务，必然能够平息投资者心中的怨气。雅虎大股东Ivory Investment Management持有2140万股雅虎股票，它在2008年12月10日致信雅虎董事会，明确要求董事会将搜索业务卖给微软。
而就在12月11日，微软宣布，陆奇博士将加盟微软并出任网络服务部门总裁，陆奇曾在雅虎工作了10年。英国投资银行Collins Stewart分析师桑迪普·阿加沃尔（Sandeep Aggarwal）表示，继雅虎搜索业务前主管肖恩·萨切特（Sean Suchter）刚刚跳槽到微软不久，陆奇又成为第二位加盟微软的前雅虎重量级人物，“微软这样做有着双重目的：一是加强自家搜索业务部门的人才储备，二是如果微软同雅虎重启收购谈判，由于萨切特和陆奇都来自雅虎，无疑将有利于微软做好收购前的各项准备工作。”
微软对于雅虎的种种“觊觎”没有停歇，从最开始的全部到如今的“搜索业务”，无论是哪种形式的“合作”，对于雅虎而言似乎都是无奈却必须的选择。
分析师表示，由于缺乏较为有力的复兴计划，与微软达成交易仍然是雅虎的最佳选择。对于微软而言，雅虎也仍然很有价值。微软可以通过收购雅虎的资产来提升其搜索和在线广告的份额。
但是Cowen &Co的分析师吉姆·福里德兰德（Jim Friedland）认为，即使雅虎新任CEO主动向微软示好，微软也不太可能急于收购。因为全球经济下滑对两家公司的网络业务都产生了影响，而微软却是雅虎“唯一的潜在买家”，因此微软的时间非常宽裕，完全可以伺机而动。
不过，雅虎假如和微软合并，那些乐观的观察家们所预见的一加一等于三的结果未必会出现，相反，倒可能是一加一等于一，这还是比较乐观的估计。比如一家广告客户目前每年在雅虎投放500万美元，在MSN投放500万美元，而在两家公司合并之后，他们显然不可能将自己每年的投放增加到1200万美元，相反，减少的可能性倒是非常值得关注，毕竟大家都希望开支能更有效率——事实上，他们大约只要投入750万美元，就能够达到和以前类似的目的了。这样的联姻，不能不让人想起当年的戴姆勒和克莱斯勒。
搜索还是开放？
外有经济大萧条，内有层出不穷的噩耗，这让雪上加霜的雅虎更加扑朔迷离。
不过，雅虎员工认为，雅虎仍有竞争力。比如，雅虎的云运算服务，会帮助公司继续前进。再比如，雅虎的电邮和金融服务，也有相当的竞争力。而在杨致远宣布辞职之后，雅虎也接连有了动作。
先是将欧洲比较购物服务网站Kelkoo以远低于当初收购价的不足1亿欧元（约合1.25亿美元）的价格出售给了英国私募股权基金Jamplant。而后，又有消息传出，雅虎将在今年年底之前关闭其成立两年的产品开发创新部门Brickhouse。Brickhouse曾推出过多款高品质的互联网应用，如视觉玩具Pipes、雅虎本地化信息共享服务Fire Eagle以及电子贺卡Bravo Nation等。
雅虎声称当前经济形势严峻，因此需要专注于其核心业务。
不过究竟什么是雅虎的核心业务？搜索？ComScore公司最近公布了日本在线搜索业排名，雅虎搜索平台以超过30亿次的点击量力压全球在线搜索业务巨头谷歌，领跑日本在线业。但是在全球领域，显然，谷歌轻易地拿走了搜索广告的大部分份额，雅虎正面对着竞争对手谷歌日益严酷的打压。
不过，雅虎最近在移动搜索领域所付出的努力却是卓有成效，T-Mobile日前对外宣布已经选择雅虎的“Yahoo! On Search”作为T-Mobile新web2go服务的默认移动网络搜索引擎。除了T-Mobile，雅虎还与另一大运营商AT&T展开合作。与这两大运营商的合作可以让美国的1.05亿手机用户使用雅虎的搜索引擎。不仅如此，雅虎已经与欧洲最大的运营商德国电信（Deutsche Telekom）合作，在10个欧盟国家内推广雅虎的移动搜索引擎，雅虎与德国电信也将分享由此带来的丰厚收入。据市场研究机构ComScore表示，截至2008年9月份，全球有1760万的手机用户会使用手机移动网络，其中60%的用户属于Google，36%的用户属于雅虎。
诚然，搜索总是一个极为有力的营收推动因素，但是在宏观业务的版图上，搜索也只是一个部分。雅虎完全有更多的方向可以考虑，雅虎是最佳的内容提供者，尽管并非所有的内容都是由雅虎提供，也不是都由搜索或者付费广告所支撑。
归根结底，内容才是线上世界的王者——或许还可以加上经验——而雅虎恰恰就在这一领域得心应手，他们可以定义什么才是最好的和最新的内容递送渠道。
过去的很多年，雅虎过分专注于搜索市场，而在这一领域当中，谷歌的市值和市场占有度就决定了它是惟一予取予求的角色。谷歌控制了雅虎的思维，后者已经被严重误导了。
不过，2008年4月24日，雅虎公布了其开放战略，即要在雅虎门户网站中增加大量社交网站元素，并鼓励外部开发者为雅虎提供各类应用程序，业务范围涉及电子邮件、体育、搜索、首页和手机互联网等等，也许雅虎正在尝试重新走向正确的道路。
而云集于麦迪逊大道的美国广告商们对雅虎的热爱或许可以给雅虎一些喘息的机会。
史考特证券首席营销官克里斯·莫洛尼表示，谷歌在内容的深度上根本没法和雅虎相比。他说：“尽管谷歌在互联网上被视为巨无霸，但却没有雅虎所具备的内容。”
Group M Interaction公司首席执行官罗伯·诺曼（Rob Norman）表示：“作为在线网络的品牌制造者，雅虎是规模最大的，而且拥有着最大的潜力。”
新克莱斯勒汽车公司主管市场的副总裁黛博拉·威尔·梅耶（Deborah Wahl Meyer）称：“雅虎几乎占据了整个网络的五分之一天下。在雅虎主页上做广告非常值得，其效果几乎四倍于在《绝望主妇》剧集播出时插入的30秒广告。”
而且，雅虎的身上还是有很多宝石的，雅虎的“Primetime in No Time”节目就是对前一天晚上播放的电视剧做两分钟的扼要重述，每天吸引了100多万的浏览次数；“TechTicker”业务每天的浏览次数为45万次。2008年8月份，雅虎的奥林匹克站点访问量远远超过了NBC和微软的合资网站的访问量。2008年9月份，雅虎视频赶上了MySpace TV，成为第二大视频站点，仅次于YouTube。雅虎目前所不知道的只是如何使这些宝石发光。
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